L’augmentation du reporting réglementaire dans toutes les juridictions stimule la demande pour le rôle de contrôleur ESG

Natalie Runyon Directrice / Contenu ESG et services de conseil / Thomson Reuters Institute

21 août 2023 · 5 minutes de lecture

Natalie Runyon Directrice / Contenu ESG et services de conseil / Thomson Reuters Institute

21 août 2023 · 5 minutes de lecture

Alors que le besoin de formaliser les initiatives ESG dans les entreprises augmente, nombre d’entre elles se tournent vers un nouveau professionnel – un contrôleur ESG – pour faire le travail.

Selon un récent sondage de Deloitte, seulement 45 % environ des professionnels déclarent avoir confiance dans la capacité des équipes d'information financière de leur organisation à rassembler et à rendre compte des indicateurs financiers environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) afin de répondre aux exigences réglementaires proposées et existantes. Cela souligne clairement la nécessité d’un rôle dédié pour garantir le respect des normes d’intégrité des données. La création d’un nouveau rôle – celui de contrôleur ESG – gagne en popularité auprès des entreprises qui cherchent à répondre à ces exigences.

Un contrôleur ESG est un professionnel qui supervise et gère l'intégration des questions ESG dans les opérations et les protocoles d'information financière d'une organisation. Le poste relève généralement de la fonction finance d'entreprise et est responsable de la surveillance des informations liées aux ESG dans les processus financiers et de reporting d'une organisation.

Les contrôleurs ESG jouent un rôle central dans l’intégration des questions ESG dans les processus de planification financière, de gestion des risques et de prise de décision de l’entreprise. Bien que les responsabilités spécifiques varient en fonction des besoins de l'organisation, les cinq principaux domaines de responsabilité comprennent :

Le rôle de contrôleur ESG est susceptible de continuer à gagner du terrain à mesure que la portée des réglementations ESG en matière de reporting s’étend et gagne en complexité et entre les juridictions. En effet, de nombreuses juridictions, gouvernements et pays ont récemment adopté ou proposé de nouvelles réglementations ESG, notamment l’Union européenne, l’Australie, le Canada, le Chili, la Colombie, l’Inde, Singapour, les États-Unis et le Royaume-Uni.

En outre, la nature manuelle continue de la collecte, de l’agrégation et de la vérification des données est un autre moteur de la croissance de ce type de rôle. La collecte de données pour soutenir les efforts ESG reste le plus grand défi, selon plus d'un quart des professionnels du développement durable interrogés dans le cadre du sondage Deloitte.

En outre, la collecte, l’analyse et le reporting d’informations ESG auprès des fournisseurs – appelés émissions de portée 3 – sont l’un des domaines les plus complexes et dans lequel les processus manuels constituent le moyen le plus courant de répondre aux exigences. En fait, plus de la moitié (54 %) des professionnels du développement durable déclarent utiliser actuellement un processus manuel, notamment des feuilles de calcul Excel, pour les rapports Scope 3, selon une enquête Reuters Insight.

Pire encore, la collecte manuelle d’informations augmente le risque d’erreurs et de remontée de données inexactes en amont. Un rôle entièrement dédié, tel qu'un contrôleur ESG chargé de vérifier l'exactitude, la cohérence et l'intégrité des données, réduit la probabilité que des erreurs de reporting se produisent.

La portée des informations réglementaires sur les questions ESG s’étend, ce qui rend nécessaire d’élargir le champ de responsabilité en matière de reporting ESG à la fonction financière. En effet, les professionnels de la finance mesurent les données financières depuis longtemps, et il est logique que la responsabilité de l’analyse des données non financières incombe au rôle de directeur financier. En fait, plus de la moitié des professionnels du développement durable (53,4 %) déclarent que leurs fonctions financières ont une certaine influence sur les questions ESG organisationnelles, selon le sondage Deloitte.

De plus, une implication significative de la fonction finance d’entreprise dans la création d’un rôle de contrôleur ESG augmente la confiance dans l’intégrité des données dans l’ensemble de l’organisation. Selon le même sondage Deloitte, les professionnels dont les partenaires financiers influencent les résultats ESG déclarent avoir une plus grande confiance dans les rapports sur l'intégrité des données que ceux qui ont indiqué que leur équipe financière n'a aucune influence organisationnelle.